集團國企改革人才建設深化提升行動(dòng)走深走實(shí)
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-03 19:59
來(lái)源：
人力資源部
訪(fǎng)問(wèn)量：
為深入落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，軌道集團圍繞著(zhù)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與經(jīng)營(yíng)效率的提升，解放思想、轉變觀(guān)念，將市場(chǎng)化作為國有企業(yè)改革的目標貫穿在各項經(jīng)營(yíng)管理工作中，以提升企業(yè)的核心競爭力為核心，著(zhù)力開(kāi)展人才“引、育、留、用”工作，抓住重點(diǎn)工作，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)。
一、建立多舉措、廣納賢的選人機制
軌道集團面向社會(huì )，以市場(chǎng)化方式建立多舉措、廣納賢的招聘渠道，綜合人才引進(jìn)、校園招聘、內部選派等方式廣開(kāi)賢路、精準引才，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大智力支撐。
1、人才引進(jìn)。2023年，軌道集團重點(diǎn)引進(jìn)了2名市場(chǎng)化板塊緊缺急需高級人才，緩解了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)軍人才儲備不足的難題。首次對高層次人才啟動(dòng)了考察程序和背景調查，企業(yè)招錄程序更為嚴謹?？疾旖Y束后還通過(guò)“四比四看”星級評定法對考察對象進(jìn)行評分，對引進(jìn)人員進(jìn)行了更為全面的畫(huà)像。今年2月份軌道集團啟動(dòng)2024年人才引進(jìn)工作，重磅推出18個(gè)崗位，涵蓋職業(yè)經(jīng)理人、緊缺急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和財經(jīng)類(lèi)管理人才等多個(gè)層次，面向全國引進(jìn)23名緊缺急需人才。通過(guò)搶抓春節人員返昌返贛契機，及時(shí)發(fā)布人才引進(jìn)公告，多渠道全動(dòng)員廣發(fā)“英雄帖”，發(fā)動(dòng)朋友圈、同學(xué)圈、親友圈推薦優(yōu)秀人才，設置了組織推薦、個(gè)人舉薦、自我推薦等三種引進(jìn)方式，最大限度拓展了人才引進(jìn)渠道，吸引各類(lèi)人才加入南昌地鐵，共創(chuàng )美好未來(lái)。
2、校園招聘。2023年以來(lái)，軌道集團錨定重點(diǎn)人才“添柱計劃”，秉承儲備“雙一流”大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，培育青年企業(yè)人才作為人才梯隊建設核心的初衷，積極組織人員先后赴武漢大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、北京交通大學(xué)、西南交通大學(xué)等九所省內外高校密集開(kāi)展“地鐵大舞臺，有才你就來(lái)”專(zhuān)場(chǎng)校園招聘活動(dòng)。軌道集團積極拓寬宣傳渠道，精心策劃“添柱”計劃校園招聘各項預熱宣傳工作。其中，微信推文被省人民政府新聞辦公室官方公眾號“江西發(fā)布”采納并轉發(fā)。全網(wǎng)微信、微博、抖音等平臺相關(guān)信息閱讀轉發(fā)量超過(guò)10萬(wàn)+，取得了良好的宣傳預熱效果，保持了較高的熱度和人氣。面對這種“火爆”的場(chǎng)面，軌道集團積極創(chuàng )新面試形式，首次采用“多對多”半結構化面試方式，通過(guò)多人同場(chǎng)競技，測評應聘人員多種能力素質(zhì)，做到好中選優(yōu)。
3、內部選派。2023年軌道集團以做精機關(guān)、做實(shí)基層、做強企業(yè)為目標，本著(zhù)以崗擇人、人崗相適的原則，從集團總部選派了2名人員充實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)，重點(diǎn)選派了21名專(zhuān)業(yè)匹配、工作能力較強的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到下屬單位專(zhuān)業(yè)崗位工作，在市國資委管轄的國有企業(yè)中屬首家創(chuàng )新實(shí)踐雙向選派模式的平臺。
二、建立強激勵、嚴約束的用人機制
軌道集團通過(guò)薪酬、績(jì)效考核等激勵約束手段的綜合運用，形成收入能增能減的長(cháng)效機制，促進(jìn)企業(yè)活力和競爭力全面增強。建立“崗效工資制”為主體的薪酬體系，新增“約定工資制”薪酬模式，為集團市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出提供制度依據。堅持以績(jì)效考核結果為導向，鼓勵對員工年終績(jì)效工資進(jìn)行二次分配，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造力，讓實(shí)干者多得，少干者少得。
三、建立多通道、競風(fēng)采的育人機制
市場(chǎng)化選人用人機制需要建立復合的職業(yè)通道，給員工更多的職業(yè)發(fā)展空間，引導職工通過(guò)自身努力獲得更大的發(fā)展空間，造就高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。今年4月上旬，軌道集團組織開(kāi)展了2023年度員工崗位晉升選拔大會(huì )。晉升選拔大會(huì )是落實(shí)集團“一優(yōu)化、兩轉型”戰略目標的現實(shí)需要，是集團由公益類(lèi)轉為商業(yè)二類(lèi)企業(yè)后，人力資源管理優(yōu)化的首次嘗試。通過(guò)建立管理序列“職務(wù)職級并行”的“并軌制”崗位晉升機制，打破該序列崗位晉升“天花板”；同時(shí)設定累計積分制、優(yōu)化晉升職數比例、中高層級實(shí)行競爭性差額選拔等方式，進(jìn)一步激勵員工爭當“奮進(jìn)者”不做“躺平人”，樹(shù)立集團黨委正確鮮明的“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。
四、建立真服務(wù)、暖人心的留人機制
人才既要“招得來(lái)”,也要“留得住”。為此，軌道集團從人才補貼、人文關(guān)懷、后勤保障等多維度著(zhù)力解決人才關(guān)心的問(wèn)題，全方面做好人才保障工作，持續提升人才來(lái)昌留昌的獲得感、歸屬感和幸福感。一是落實(shí)政策有補貼。嚴格執行“10萬(wàn)人才”來(lái)昌留昌創(chuàng )業(yè)就業(yè)工作部署，落實(shí)好南昌市“新人才10條”、“人才發(fā)展專(zhuān)項資金”等相關(guān)政策，提升人才獲得感；二是選樹(shù)典型有目標。積極選樹(shù)人才典型，加大人才宣傳和人才關(guān)懷工作力度，打造軌道集團人才建設工作文化品牌，增強人才歸屬感；三是來(lái)昌生活有保障。通過(guò)打造人才公寓，讓入職的畢業(yè)生收獲“此心安處是吾鄉”的幸福感。真正實(shí)現事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。
面對新形勢新任務(wù)新要求，軌道集團將持續響應中央、省委、市委關(guān)于人才工作的決策部署，堅持黨管人才的原則，吹響人才“集結號”，奏響企業(yè)發(fā)展“最強音”，繼續推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障。
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